księgarnia informatyczna

Książka informatyczna wydawnictw: BTC Edition Exit Helion Help Microsoft Press Mikom Nakom PJWSTK Read Me Robomatic Skalmierski Tortech Translator WKŁ WNT WSISIZ

Podczas projektowania wielu procesów produkcyjnych, łącznie z budową oprogramowania, za kluczowe kryteria uznaje się szybkość wykonywania zadań, wydajność czy niskie koszty. Tymczasem opracowanie produktu o wyjątkowej wartości rynkowej wymaga nieco innego podejścia.

Celem produkcji nie jest przecież produkcja sama w sobie. Aby kiedyś osiągnąć wysokie zyski, planowanie procesów produkcji musi opierać się na wymaganiach użytkowników, bez zatracania się w szczegółach produktu. To jest właśnie myśl przewodnia metody mapowania historyjek użytkownika tworzonych na potrzeby procesów agile.

Ta odkrywcza książka, kierowana przede wszystkim do product managerów, analityków biznesowych i osób zajmujących się wrażeniami użytkownika, ma na celu pokazanie, w jaki sposób można w pełni wykorzystać zalety procesów agile i lean poprzez mapowanie historyjek. Technika ta umożliwia nakreślenie obrazu całości, który niekiedy trudno zrekonstruować na podstawie wielkiego zbioru osobnych historii.

Modyfikowalne mapy historyjek umożliwiają zespołowi prowadzenie bardziej wnikliwych dyskusji o projekcie w ramach procesu produkcyjnego. W efekcie zespół sprawnie buduje wspólną wizję tego, co chce stworzyć, co przybliża produkt do osiągnięcia sukcesu.

W tej książce znajdziesz:
• ogólne zasady mapowania historyjek,
• wyjaśnienie sposobu mapowania historyjek,
• opis wykorzystania mapowania historyjek w projektach agile oraz lean,
• omówienie cyklu rozwojowego historyjek, począwszy od wskazania okazji do rozwoju i odkrywania możliwości,
• liczne ćwiczenia i przykłady tworzenia map historyjek i ich modyfikowania,
• przedstawienie procesu prowadzącego od mapowania historyjek do powstania sprawnego oprogramowania.

Mapowanie to prawdziwe źródło inspiracji.

Spis treści:

Słowo wstępne od Martina Fowlera (11)

Słowo wstępne od Alana Coopera (13)

Słowo wstępne od Marty'ego Cagana (15)

Wprowadzenie (19)

• Dlaczego akurat ja? (20)
• Jeśli masz problemy z historyjkami, ta książka jest dla Ciebie (20)
• Kto powinien przeczytać tę książkę? (21)
• Konwencje formatowania przyjęte w książce (22)
• Struktura książki (23)

Przeczytaj to najpierw (25)

• Głuchy telefon (25)
• Wspólne porozumienie można osiągnąć bezproblemowo (28)
• Nie staraj się pisać idealnych dokumentów (29)
• Dobre dokumenty są jak zdjęcia z wakacji (30)
• Dokumenty są jak ściągi (31)
• Mów o tym, co ważne (32)
• Dziś i jutro (32)
• Oprogramowanie nie jest najważniejsze (33)
• No dobra, nie chodzi o samych ludzi (34)
• Wytwarzaj mniej (35)
• Brzydkie słowo na "w" (36)
• To właściwie tyle (37)

1. Obraz całości (39)

• Słowo na "a" (39)
• Historie są do opowiadania, nie do czytania (40)
• Opowiadanie historii w całości (41)
• Gary i tragedia płaskiego rejestru (42)
• Mów i zapisuj (43)
• Naszkicuj zarysy pomysłu (44)
• Opisz klientów i użytkowników (45)
• Opowiedz historie użytkowników (46)
• Zapoznaj się ze szczegółami i możliwościami (49)

2. Produkuj mniej (55)

• Mapowanie pomaga dużym grupom uzyskać wzajemne zrozumienie (56)
• Mapowanie ułatwia znajdowanie luk w opowieści (59)
• Do zrobienia zawsze jest za dużo (59)
• Wydziel minimalne, działające wydanie produktu (60)
• Wydziel harmonogram produkcji (61)
• Nie priorytetyzuj funkcji, tylko rezultaty (62)
• To czysta magia - naprawdę (62)
• Dlaczego MVP jest takie ważne (65)
• Nowe MVP wcale nie jest produktem! (66)

3. Ucz się szybciej (69)

• Zacznij od omówienia korzyści (70)
• Zweryfikuj problem (70)
• Ucz się z prototypów (71)
• Ludzie mogą chcieć nie tego, czego potrzebują (72)
• Twórz, aby się uczyć (72)
• Powtarzaj aż do uzyskania funkcjonalności (75)
• Jak tego nie robić (75)
• Zdobywanie weryfikowanej wiedzy (76)
• Minimalizuj swoje eksperymenty (77)
• Podsumowanie (78)

4. Kończ na czas (79)

• Opowiedz zespołowi o wszystkim (80)
• Jak skutecznie szacować czas (81)
• Budowanie kawałek po kawałku (82)
• Nie wypuszczaj pojedynczych plastrów (83)
• Jak skutecznie szacować czas - sekret drugi (83)
• Zarządzaj swoim budżetem (84)
• Iteratywnie i przyrostowo (88)
• Otwarcie, gra środkowa i gra końcowa (88)
• Podziel strategię produkcyjną na mapie (89)
• Wszystko sprowadza się do ryzyka (90)
• Co teraz? (90)

5. Już wiesz, jak to robić (91)

• 1. Wypisz swoją opowieść krok po kroku (91)
• 2. Ułóż swoją opowieść (94)
• 3. Zastanów się nad innymi wariantami historii (95)
• 4. Opracuj rdzeń mapy (97)
• 5. Wydziel działania umożliwiające osiągnięcie konkretnego rezultatu (98)
• I już! Wiesz już wszystko, co trzeba (99)
• Wypróbuj to w domu i w pracy (100)
• Mapa opowiada o tym, co jest dziś, nie o jutrze (101)
• Wypróbuj to w praktyce (102)
• Programistom trudniej (103)
• Mapa to dopiero początek (104)

6. Cała prawda o historyjkach (109)

• Absurdalnie prosty pomysł Kenta (109)
• Proste nie znaczy łatwe (110)
• Ron Jeffries i trzy C (111)
• Hasła i obrazy (113)
• To tyle (114)

7. Opowiadanie lepszych historii (115)

• Szablon Connextra (115)
• Szablonowi zombie i jazda pługiem (118)
• Lista dobrych tematów do omówienia (120)
• Rób zdjęcia z wakacji (123)
• To rzeczywiście dużo zachodu (124)

8. Karteczka to nie wszystko (125)

• Różni ludzie, różne dyskusje (125)
• Potrzebujemy większej kartki (126)
• Grzejniki i lodówki (128)
• Piła to nie młotek (130)

9. Karteczka to dopiero początek (135)

• Miej w głowie jasną wizję (136)
• Stwórz tradycję przekazu opowieści (136)
• Sprawdzaj wyniki swojej pracy (137)
• To nie jest Twoja zabawka (138)
• Twórz, aby się uczyć (139)
• Nie chodzi tylko o oprogramowanie (140)
• Planuj naukę, ucz się planować (140)

10. Opowieści są jak tort (141)

• Stwórz przepis (141)
• Pieczenie tortu w kawałkach (143)

11. Łupanie kamieni (147)

• Rozmiar zawsze ma znaczenie (147)
• Opowieści są jak kamienie (148)
• Eposy to wielkie kamienie, którymi się rzuca w ludzi (150)
• Organizuj grupy historyjek tematycznie (151)
• Nie przejmuj się terminologią, tylko snuj opowieści (151)
• Zacznij od okazji (152)
• Odkryj MVS (153)
• Przyjrzyj się szczegółom historyjki w trakcie produkcji (154)
• Dyskutuj podczas produkcji (155)
• Przeprowadź ewaluację każdego elementu (156)
• Przeprowadź ewaluację z użytkownikami i klientami (158)
• Przeprowadź ewaluację z interesariuszami (159)
• Wydaj produkt i ucz się (159)

12. Praca w kamieniołomie (161)

• Wartościowe - Użyteczne - Wykonalne (162)
• Zespół badawczy potrzebuje cudzej pomocy (163)
• Trzej amigos (164)
• Właściciel produktu jako producent (167)
• To nie takie proste (168)

13. Zacznij od okazji (169)

• Prowadź dyskusje o okazjach (169)
• Zbadaj, zrezygnuj lub zastanów się (170)
• O okazjach trzeba mówić (174)
• Okazje a mapowanie historyjek (174)
• Bądź wybredny (179)

14. Tworzenie wzajemnego zrozumienia poprzez odkrywanie (181)

• W odkrywaniu nie chodzi o oprogramowanie (181)
• Cztery kroki do odkrycia (182)
• Czynności, dyskusje, efekty (194)
• Odkrywanie jest tworzeniem wzajemnego zrozumienia (195)

15. Odkrywaj, aby weryfikować wiedzę (197)

• Przeważnie się mylimy (197)
• Stare, niezbyt dobre czasy (198)
• Design thinking (199)
• Jak zepsuć coś dobrego (202)
• Krótkie pętle weryfikujące (203)
• Jak koncepcja Lean Startup zmienia metodę projektowania produktu (204)
• A historyjki i mapy? (208)

16. Udoskonalaj, definiuj i buduj (211)

• Kartki, konwersacje, więcej kartek, więcej konwersacji... (211)
• Przycinanie i szlifowanie (211)
• Warsztaty historyjek (212)
• Planowanie sprintu lub iteracji (214)
• Tłumy nie współpracują (217)
• Dziel i redukuj (218)
• Wykorzystuj mapę historyjek podczas produkcji (222)
• Używaj mapy do odnotowywania postępów (223)
• Używaj prostych map podczas warsztatów historyjek (223)

17. Historyjki są jak asteroidy (227)

• Składanie rozbitych kamieni (228)
• Nie przesadzaj z mapowaniem (230)
• Nie przejmuj się pominiętymi szczegółami (230)

18. Ucz się z wszystkiego, co tworzysz (233)

• Przeglądy zespołowe (233)
• Prowadź przeglądy z innymi członkami organizacji (236)
• Wystarczy (237)
• Ucz się od użytkowników (238)
• Ucz się z wydań (239)
• Terminowe uzyskiwanie wyników (239)
• Wykorzystaj mapę do ocenienia gotowości wydania (240)

Czy to koniec? (243)

adobe algorytmy apache asp autocad asembler bsd c++ c# delphi dtp excel flash html java javascript linux matlab mysql office php samba voip uml unix visual studio windows word

Księgarnia Informatyczna  zaprasza.