księgarnia informatyczna

Książka informatyczna wydawnictw: BTC Edition Exit Helion Help Microsoft Press Mikom Nakom PJWSTK Read Me Robomatic Skalmierski Tortech Translator WKŁ WNT WSISIZ

Wykonanie produktu o dużej wartości rynkowej i osiągnięcie prawdziwego sukcesu często wymaga od menedżerów zmiany dotychczasowego podejścia. Współczesne firmy są połączonymi systemami, a samo zarządzanie dotyczy głównie ludzi i relacji.

Podejście zwane zarządzaniem zwinnym czy też programowaniem zwinnym (agile) ma szczególne miejsce w nowoczesnej teorii systemów złożonych i procesach wytwarzania oprogramowania. Co istotne, wdrożenie metodologii zwinnych ułatwia realistyczne podejście do kierowania projektami czy doskonalenia zespołów i zarządzania nimi.

Książka adresowana jest przede wszystkim do kierowników zespołów, umożliwia dogłębne zrozumienie reguł rządzących pracą zespołu. Poruszono w niej takie tematy, jak: teoria systemów złożonych, teoria gier, samoorganizacja i zasada ciemności.

Zebrano i usystematyzowano znane od wielu lat klasyczne idee i techniki zarządzania, a następnie połączono je z ideą programowania zwinnego. Powstał w ten sposób spójny system idei, który powinien sobie przyswoić każdy adept zarządzania, mający pasję, ambicję i odznaczający się dążeniem do zarządzania doskonałego, wyzwalającego kreatywność zespołu i prowadzącego wprost do celu.

W książce omówiono:
• kluczowe cechy modeli zarządzania 1.0 i 2.0,
• podstawy teorii systemów złożonych,
• wpływ złożoności systemów na organizację,
• utrzymywanie aktywności, kreatywności, innowacyjności i motywacji pracowników,
• ideę kultury rzemiosła programistycznego,
• ciągłe doskonalenie się w ramach organizacji,
• ideę przywództwa ukierunkowanego na cel.

Zarządzanie 3.0 to droga do prawdziwego sukcesu.

Spis treści:

Rozdział 1. Dlaczego rzeczy nie są łatwe (33)

• Przyczynowość (34)
• Złożoność (35)
• Nasze liniowe umysły (36)
• Redukcjonizm (38)
• Holizm (39)
• Zarządzanie hierarchiczne (40)
• Zarządzanie zwinne (41)
• Moja teoria wszystkiego (42)
• Książka i model (43)
• Podsumowanie (44)
• Refleksje i działania (44)

Rozdział 2. Programowanie zwinne (45)

• Preludium do programowania zwinnego (45)
• Księga programowania zwinnego (47)
• Podstawy programowania zwinnego (49)
• Konkurencja programowania zwinnego (51)
• Przeszkoda w przyjęciu programowania zwinnego (54)
• Zarządzanie bezpośrednie a zarządzanie projektem (55)
• Podsumowanie (57)
• Refleksje i działania (57)

Rozdział 3. Teoria systemów złożonych (59)

• Nauki interdyscyplinarne (60)
• Ogólna teoria systemów (60)
• Cybernetyka (61)
• Teoria systemów dynamicznych (62)
• Teoria gier (62)
• Teoria ewolucji (63)
• Teoria chaosu (63)
• Korpus wiedzy o systemach (64)
• Prostota: nowy model (65)
• Prostota zrewidowana (69)
• Systemy nieadaptacyjne i adaptacyjne (70)
• Czy nie nadużywamy nauki? (71)
• Nowa era: myślenie w kategoriach złożoności (72)
• Podsumowanie (73)
• Refleksje i działania (74)

Rozdział 4. System informacyjno-innowacyjny (75)

• Kluczem do przetrwania jest innowacja (76)
• Wiedza (78)
• Kreatywność (79)
• Motywacja (81)
• Zróżnicowanie (83)
• Osobowość (85)
• Tylko ludzie spełniają warunki, by stać się kontrolerami (86)
• Od pomysłów do implementacji (87)
• Podsumowanie (88)
• Refleksje i działania (88)

Rozdział 5. Jak motywować ludzi (89)

• Fazy kreatywności (89)
• Zarządzanie środowiskiem twórczym (92)
• Techniki kreatywne (93)
• Motywacja zewnętrzna (94)
• Motywacja wewnętrzna (96)
• Demotywacja (97)
• Dziesięć potrzeb członków zespołu (98)
• Co motywuje ludzi: znajdź równowagę (100)
• Niech Twoje nagrody będą wewnętrzne (103)
• Zróżnicowanie? Masz na myśli relacje! (103)
• Ocena osobowości (105)
• Cztery kroki w stronę oceny osobowości zespołu (106)
• Zestaw do samodzielnego wyznaczania wartości zespołu (107)
• Zdefiniuj swoje wartości osobiste (109)
• Polityka braku drzwi (110)
• Podsumowanie (111)
• Refleksje i działania (111)

Rozdział 6. Podstawy samoorganizacji (113)

• Kontekst samoorganizacji (113)
• Samoorganizacja w kierunku wartości (114)
• Samoorganizacja kontra anarchia (116)
• Samoorganizacja kontra emergencja (117)
• Emergencja w zespołach (118)
• Samoorganizacja kontra samokierowanie kontra samowybieralność (119)
• Zasada ciemności (120)
• Twierdzenie Conanta-Ashby'ego (121)
• Kontrola rozproszona (122)
• Empowerment jako koncepcja (123)
• Empowerment jako konieczność (124)
• Jesteś ogrodnikiem (125)
• Podsumowanie (127)
• Refleksje i działania (127)

Rozdział 7. Empowerment zespołów (129)

• Nie twórz długu motywacyjnego (129)
• Noś czapkę czarodzieja (130)
• Wybierz czarodzieja, nie polityka (131)
• Empowerment kontra delegacja (132)
• Zmniejsz swoje obawy, zwiększ swój status (133)
• Wybierz odpowiedni poziom dojrzałości (134)
• Wybierz odpowiedni poziom władzy (135)
• Wyznaczaj zespoły albo osoby (138)
• Lista kontrolna delegowania (139)
• Jeśli chcesz, aby coś było zrobione, ćwicz swoją cierpliwość (140)
• Sprzeciwiaj się sprzeciwowi swojego kierownika (141)
• Miej na względzie dziesięć wewnętrznych potrzeb człowieka (142)
• Delikatnie "masuj" środowisko (143)
• Zaufanie (143)
• Szacunek (146)
• Podsumowanie (148)
• Refleksje i działania (149)

Rozdział 8. Przywództwo i kierownictwo zorientowane na cel (151)

• Gra w życie (151)
• Klasy powszechności (153)
• Fałszywa metafora (153)
• Nie jesteś projektantem gier (154)
• Ale... samoorganizacja nie wystarczy (155)
• Zarządzaj systemem, nie ludźmi (156)
• Menedżerowie czy przywódcy? (158)
• Właściwe rozróżnienie: przywództwo kontra rządzenie (158)
• Sens życia (160)
• Cel zespołu (162)
• Wyznaczanie celu zewnętrznego (164)
• Podsumowanie (165)
• Refleksje i działania (165)

Rozdział 9. Definiowanie ograniczeń (167)

• Daj ludziom wspólny cel (167)
• Lista kontrolna celów zwinnych (169)
• Komunikuj swoje cele (171)
• Wizja kontra misja (172)
• Przykłady celów organizacyjnych (174)
• Pozwól swojemu zespołowi na stworzenie autonomicznego celu (175)
• Pogódź swój cel z celem swojego zespołu (175)
• Opracuj listę ograniczeń władzy (176)
• Wybierz właściwą perspektywę zarządzania (177)
• Chroń ludzi (178)
• Chroń wspólne zasoby (179)
• Ograniczaj jakość (180)
• Opracuj umowę społeczną (182)
• Podsumowanie (183)
• Refleksje i działania (183)

Rozdział 10. Sztuka ustanawiania reguł (185)

• Systemy uczące się (185)
• Reguły kontra ograniczenia (187)
• Słaby punkt programowania zwinnego (189)
• Co jest ważne: kunszt (191)
• Pętle dodatniego sprzężenia zwrotnego (192)
• Pętle ujemnego sprzężenia zwrotnego (193)
• Dyscyplina × umiejętności = kompetencja (195)
• Różnorodność reguł (198)
• Zasada subsydiarności (199)
• Sposób postrzegania ryzyka i fałszywe bezpieczeństwo (200)
• Memetyka (202)
• Teoria rozbitych okien (204)
• Podsumowanie (205)
• Refleksje i działania (206)

Rozdział 11. Jak rozwijać kompetencje (207)

• Siedem elementów rozwijania kompetencji (208)
• Optymalizacja całości na wielu poziomach (210)
• Optymalizacja całości w wielu wymiarach (211)
• Wskazówki dotyczące miar wydajności (213)
• Cztery składniki rozwoju osobistego (215)
• Zarządzanie kontra coaching kontra mentoring (217)
• Zastanów się nad certyfikatami (218)
• Wykorzystaj presję otoczenia (219)
• Użyj dopasowujących się narzędzi (221)
• Zastanów się nad przełożonym (222)
• Organizuj spotkania w cztery oczy (224)
• Organizuj spotkania 360 stopni (225)
• Rozwijaj standardy (227)
• Pracuj nad systemem, a nie nad regułami albo ludźmi (228)
• Podsumowanie (229)
• Refleksje i działania (230)

Rozdział 12. Komunikacja w strukturze (231)

• Czy to błąd, czy funkcja? (232)
• Komunikacja oraz informacje zwrotne (232)
• Błędy w komunikacji są normą (234)
• Możliwości komunikatorów (235)
• Efekty sieci (238)
• Dostrajanie łączności (240)
• Konkurencja i kooperacja (241)
• Grupy i granice (243)
• Hiperproduktywność albo autokataliza (244)
• Tworzenie się wzorców (245)
• Symetria skali - wzorce duże i małe (248)
• Jak rosnąć: wzwyż czy wszerz? (249)
• Podsumowanie (250)
• Refleksje i działania (251)

Rozdział 13. Jak tworzyć strukturę (253)

• O środowisku, produktach, wielkości i ludziach (253)
• Najpierw zastanów się nad specjalizacją... (255)
• ...a potem nad generalizacją (256)
• Poszerzaj nazwy stanowisk pracy (257)
• Propaguj ideę nieformalnego przywództwa (259)
• Pilnuj granic zespołu (260)
• Optymalna wielkość zespołu to 5 osób (chyba) (261)
• Zespoły funkcjonalne kontra zespoły multifunkcjonalne (263)
• Dwie zasady projektowe (265)
• Wybierz swój styl organizacyjny (267)
• Przekształć każdy zespół w małą jednostkę wartości (269)
• Przenoś zadania do odrębnych zespołów (270)
• Przenoś zadania do odrębnych warstw (272)
• Ilu menedżerów potrzeba, żeby zmienić organizację? (274)
• Utwórz organizację hybrydową (275)
• Anarchia umarła, niech żyje panarchia (276)
• Nie miej tajemnic (277)
• Niech wszystko będzie widoczne (278)
• Twórz więzi międzyludzkie (279)
• Niech Twoim celem będzie elastyczność (279)
• Podsumowanie (280)
• Refleksje i działania (281)

Rozdział 14. Krajobraz zmiany (283)

• Środowisko nie jest "gdzieś tam" (283)
• Strach przed niepewnością (285)
• Prawa zmiany (286)
• Każdy produkt jest udany... Do momentu, gdy zawiedzie (287)
• Sukces i dostosowanie - wszystko jest względne (289)
• Jak wykorzystać zmianę (290)
• Adaptacja, eksploracja, antycypacja (291)
• Wyścig Czerwonej Królowej (292)
• Czy można zmierzyć złożoność? (294)
• Czy produkty stają się coraz bardziej złożone? (295)
• Kształt rzeczy: przestrzeń fazowa (297)
• Atraktory i konwergencja (298)
• Stabilność i zakłócenia (300)
• Krajobrazy dostosowania (301)
• Kształtowanie krajobrazu (302)
• Adaptacja ukierunkowana kontra adaptacja nieukierunkowana (304)
• Podsumowanie (305)
• Refleksje i działania (305)

Rozdział 15. Jak ulepszać wszystko (307)

• Ulepszanie liniowe kontra ulepszanie nieliniowe (308)
• Wiedza o tym, gdzie jesteś (310)
• Wskazówki dla podróżujących po niepewnych okolicach (311)
• Zmień środowisko, przywołaj górę (313)
• Spraw, by zmiana była pożądana (315)
• Niech stagnacja będzie bolesna (316)
• Honoruj błędy (317)
• Strategia hałasu (317)
• Strategia krzyżowania (319)
• Strategia transmisji (320)
• Nie ulepszajmy metodą kopiuj-wklej (322)
• Na koniec kilka praktycznych wskazówek dotyczących ciągłej zmiany (324)
• Nie przestawaj (325)
• Podsumowanie (326)
• Refleksje i działania (326)

Rozdział 16. Wszystko jest błędne, chociaż coś z tego jest przydatne (329)

• Sześć perspektyw zarządzania 3.0 (329)
• Tak, mój model jest "błędny" (331)
• Ale inne modele też są "błędne" (333)
• Wzlot i upadek agilistów (335)
• Broszurka na temat złożoności (336)
• Podsumowanie (338)
• Refleksje i działania (338)

adobe algorytmy apache asp autocad asembler bsd c++ c# delphi dtp excel flash html java javascript linux matlab mysql office php samba voip uml unix visual studio windows word

Księgarnia Informatyczna  zaprasza.