Autor: Harvard Business School Press
ISBN: 978-83-246-0908-6
Ilość stron: 200
Data wydania: 09/2007
Twarda oprawa
Ludzie są dla nas najważniejsi - ta deklaracja zarządzających to często puste słowa. Szara rzeczywistość jest taka, że pracownicy są słabo motywowani i mają związane ręce. Stąd zwykle bierze się niesprawność organizacji.
Wąskie gardła firmy często bywają niewidoczne, zwłaszcza jeśli patrzy się na nią z poziomu zarządzających. Jednak to wcale nie oznacza, że liderzy powinni brać pod lupę wszystko, co dzieje się w przedsiębiorstwie. Ich celem powinno być tworzenie systemu - ram organizacyjnych, które zapewnią pracownikom swobodę i wymuszą odpowiednie postawy oraz działania.
W niniejszym zbiorze artykułów omawiane są projekty techniczne dobrze i źle skonstruowanych firm. Można tu znaleźć następujące zagadnienia:
Rozdziały:
Jak projektować stanowiska pracy o maksymalnej efektywności (7)
ROBERT SIMONS
Droga od świetnej strategii do osiągania świetnych wyników (33)
MICHAEL C. MANKINS I RICHARD STEELE
Momenty wielkości. Fundamentalny stan przywództwa (59)
ROBERT E. QUINN
Zdobywanie wiedzy w ferworze działań (83)
MARILYN DARLING, CHARLES PARRY I JOSEPH MOORE
Reguły współpracy (107)
PHILIP EVANS I BOB WOLF
Human Sigma - zarządzanie jakością usług (133)
JOHN H. FLEMING, CURT HOFFMAN I JAMES K. HARTER
Wirtuozerskie zespoły (157)
BILL FISCHER I ANDY BOYNTON
Zarządzanie kreatywnością (175)
RICHARD FLORIDA I JIM GOODNIGHT
adobe algorytmy apache asp autocad asembler bsd c++ c# delphi dtp excel flash html java javascript linux matlab mysql office php samba voip uml unix visual studio windows word
Księgarnia Informatyczna zaprasza.