księgarnia informatyczna

Książka informatyczna wydawnictw: BTC Edition Exit Helion Help Microsoft Press Mikom Nakom PJWSTK Read Me Robomatic Skalmierski Tortech Translator WKŁ WNT WSISIZ

Zaprojektuj sukces!

Jesteś kierownikiem projektu? Wiesz, czym to pachnie. Dostajesz do wykonania zadanie i określony czas. Masz zrobić coś wspólnie z grupą ludzi, którzy od dziś są Twoim zespołem projektowym. Te osoby często pracują w różnych działach firmy, mają odmienne kompetencje i nawyki zawodowe. Trudno im się ze sobą porozumieć. Twój projekt nie jest dla nich bynajmniej jedynym obowiązkiem. W dodatku wcale nie jesteś ich przełożonym. Jesteś (tylko i aż) szefem tego projektu. Za jego realizację odpowiadasz przed sponsorem. A problemy się piętrzą. Czujesz, że brak Ci czasu, ludzi, narzędzi...

A może wcale nie jesteś kierownikiem projektu? Może jesteś członkiem zespołu projektowego. Albo właścicielem firmy lub członkiem zarządu. W każdym razie, jak wielu z nas, zdarza Ci się pracować projektowo, bo to często najefektywniejszy model realizacji skomplikowanych zadań. I chcesz wiedzieć, jak to dobrze robić. Na szczęście istnieją skuteczne sposoby rozwiązywania problemów zwykle pojawiających się w projektach.

Michał Kopczewski od kilkunastu lat obserwuje z bliska i opisuje specyfikę życia projektowego. Wnioski płynące z tych obserwacji i praktyczne rady zebrał w formie alfabetycznej układanki, którą czyta się naprawdę lekko. A jednocześnie ten świetny podręcznik zawiera praktyczną wiedzę, przydatną każdemu szefowi i członkowi projektu.

Spis treści:

WSTĘP (9)

ATMOSFERA

• O klimacie wokół projektu (11)

BIURO PROJEKTÓW

• O trzymaniu wielu srok za ogon (13)

BIUROKRACJA

• O ograniczaniu zbędnej dokumentacji (19)

BURZA MÓZGÓW

• O potędze i pułapkach wspólnego myślenia (23)

CEL PROJEKTU

• O tym, żeby nie wybierać planety po odpaleniu rakiety (27)

CZAS

• O tym, że to nie tylko zmora, ale i błogosławieństwo projektów (31)

DECYZYJNOŚĆ

• O tym, że projekty wymagają szybkich decyzji (35)

EKSPERCI

• O ważnej roli tych, którzy naprawdę wiedzą co i jak (39)

ENERGIA

• O utrzymaniu mobilizacji zespołu (43)

ETAPY

• O metodzie drobnych kroków (49)

FEEDBACK

• O komunikacji pomiędzy kierownikiem a zespołem (53)

GENEZA

• O zrozumieniu powodów powołania projektu (57)

GRZECHY ZEBRAŃ

• O typowych uchybieniach, a nawet braku kultury (61)

ITERACJE

• O tym, że nie zawsze projekt idzie jak po sznurku (69)

JASNOWIDZENIE

• O byciu mądrym przed szkodą (75)

JEDNOSTKA

• O indywidualnej roli członków zespołu (79)

KICK-OFF

• O znaczeniu mocnego uderzenia na początek (85)

KIEROWNIK PROJEKTU

• O zjawisku walki o zasoby (89)

KOLEJNOŚĆ DZIAŁAŃ

• O układach równoległych i szeregowych (93)

KOMITET I SPONSOR

• O parasolu nad projektem (99)

KONCENTRACJA

• O przycinaniu gałęzi (103)

KONSULTANCI

• O mądrym przyjmowaniu pomocy z zewnątrz (107)

KOOPERACJA

• O współpracy ze światem zewnętrznym (117)

KOREKTY

• O (odpowiednio) elastycznym zarządzaniu projektem (121)

KREATYWNOŚĆ

• O wznoszeniu się ponad codzienność (125)

LEKCJE

• O wyciąganiu wniosków i uczeniu się na własnych błędach (129)

ŁAPANKA

• O przewadze łowienia nad łapanką (133)

MAGNES

• O projektach, które przyciągają (135)

MENTOR

• O efektywnym uczeniu niedoświadczonego kierownika projektu (139)

MIEJSCE PRACY

• O wpływie dobrego miejsca pracy na jakość efektów (145)

MOTYWACJA

• O nagradzaniu wysiłku członków zespołu (149)

NARZĘDZIA

• O tym, że MS Project sam nie zarządzi projektem (155)

NAZWA PROJEKTU

• O przydatnej etykietce (157)

NIEPOKÓJ

• O projektach, które straszą (159)

NOTATKI

• O słusznym ze wszech miar niedowierzaniu pamięci (161)

ODPOWIEDZIALNOŚĆ

• O dzieleniu się obowiązkami w zespole (163)

PERSPEKTYWA

• O oczekiwaniu na efekty (167)

PODLEGŁOŚĆ

• O nieszczęsnej strukturze macierzowej (169)

PRIORYTETY W ORGANIZACJI

• O problemach wynikających z realizacji zbyt wielu inicjatyw naraz (171)

PRODUKTY PRAC

• O tym, co zespół projektowy właściwie tworzy (175)

PROSTOTA

• O zaletach rozwiązań nieskomplikowanych (177)

PRZYBLIŻENIA

• O stopniowym zbliżaniu się do rozwiązania (181)

RAPORTOWANIE

• O monitorowaniu postępów (187)

SKALA

• O naprawdę dużych projektach, czyli programach (191)

SŁUCHANIE

• O tym, że nikt nie ma patentu na mądrość (195)

SPOTKANIA

• O różnorodności i nieuchronności spotkań (197)

STANDARD ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI

• O wdrożeniu ujednoliconych zasad w firmie (205)

STRAŻACY

• O gaszeniu pożarów zamiast systematycznego inwestowania w przyszłość (213)

STYL PRACY

• O organizacjach mniej lub bardziej nawykłych do pracy projektowej (217)

SZKOLENIA

• O efektywnej edukacji projektowej (221)

SZYBKIE EFEKTY

• O tym, że pierwsze kroki ustawiają zespół (225)

ŚWIĘTOWANIE

• O tym, że warto podkreślać każdy sukces (227)

TYPY PROJEKTÓW

• O tym, jak kategoryzować projekty i po co to robić (229)

UBIJANIE PROJEKTÓW

• O umiejętności wycofywania się (233)

WĄSKIE GARDŁA

• O "projektowstrzymywaczach" (239)

WIELKOŚĆ ZESPOŁU

• O poszukiwaniu optymalnego składu (245)

WIELOZADANIOWOŚĆ

• O redukowaniu niepotrzebnych przeskoków (249)

WIZUALIZACJA

• O wyobrażeniu sobie mety już na starcie (255)

WZÓR

• O zakasanych rękawach kierownika (259)

ZAANGAŻOWANY ZARZĄD

• O przykładzie idącym z samej góry (263)

ZAKOŃCZENIE PROJEKTU

• O wbiciu flagi na szczycie (269)

ZAKRES PRAC

• O zakreśleniu nieprzekraczalnych ram (273)

BIBLIOGRAFIA (277)

adobe algorytmy apache asp autocad asembler bsd c++ c# delphi dtp excel flash html java javascript linux matlab mysql office php samba voip uml unix visual studio windows word

Księgarnia Informatyczna  zaprasza.