Wykorzystaj pełen potencjał swojego biznesu.
Masz genialny pomysł na rozwój swojej firmy? Stworzyłeś doskonały w każdym calu model biznesowy? Posiadasz perfekcyjną koncepcję działań? To świetnie. A teraz przestań traktować te plany jak własne dziecko. Pozwól im zmieniać się w zgodzie z błyskawicznie ewoluującą sytuacją rynkową. Dzięki temu przestaniesz myśleć wąskotorowo i realizować niewolniczo kolejne punkty programu, a zaczniesz dostrzegać nowe perspektywy i pozaplanowe możliwości. Gdyby twórcy takich firm, jak Google, PayPal lub Starbucks, trzymali się swojego pierwotnego biznesplanu, prawdopodobnie nigdy byśmy o nich nie usłyszeli. Mówiąc krótko - otwórz się na plan B.
Weź do ręki tę nowatorską książkę i odważ się zdiagnozować problemy swojego modelu biznesowego, a potem wprowadź do niego niezbędne poprawki. Innymi słowy, skieruj firmę na nowy kurs! Skoncentruj się na pięciu elementach warunkujących rentowność każdego biznesu, czyli modelach: przychodów, marży brutto, operacyjnym, kapitału obrotowego oraz inwestycyjnym, i zredukuj ryzyko niepowodzenia do minimum. Pamiętaj, że połowiczny sukces, czyli znalezienie sposobu na biznes, który przynosi zyski, ale nie pozwala wykorzystać całego Twojego potencjału, jest równie problematyczny, jak całkowita klapa.
Plan B jest nie tyle opowieścią o drugich szansach, co źródłem wskazówek od autorów, pomagających nam zrozumieć, na czym polega wybór właściwej drogi, prowadzącej nasze przedsiębiorstwo ku sukcesowi.
To kompletny podręcznik, zawierający wiedzę na temat stanu ducha i działań potrzebnych, żeby kierować firmą w tych trudnych czasach stałej zmienności koniunktury gospodarczej. Jest czymś więcej niż tylko najbardziej użyteczną pozycją traktującą o przedsiębiorczości, na jaką miałem okazję się natknąć - Mullins i Komisar redefiniują zasady dotyczące zarządzania strategią organizacyjną i innowacjami w firmie.
Rozdziały:
Rozdział 1. Nie wymyślaj na nowo koła. Uczyń je lepszym! (35)
Zebranie wzorców, antywzorców i aktów wiary w drodze ku Planowi B
Rozdział 2. Nawigowanie podczas realizacji Twojej inwestycji (67)
Potęga tablic analitycznych
Rozdział 3. Powietrze, jedzenie i woda (107)
Twój model przychodów
Rozdział 4. Żegluj bezpiecznie, omijając rafy i płycizny (139)
Twój model marży brutto
Rozdział 5. Ćwiczenia odchudzające (171)
Model operacyjny
Rozdział 6. Tu króluje pieniądz (197)
Model kapitału obrotowego
Rozdział 7. Pieniądz robi pieniądz (229)
Twój model inwestycyjny
Rozdział 8. Czy da się utrzymać w równowadze taboret z jedną nogą? (259)
Wielowymiarowe modele biznesowe
Rozdział 9. Zaczynamy odkrywać własny Plan B (295)
adobe algorytmy apache asp autocad asembler bsd c++ c# delphi dtp excel flash html java javascript linux matlab mysql office php samba voip uml unix visual studio windows word
Księgarnia Informatyczna zaprasza.