księgarnia informatyczna

Książka informatyczna wydawnictw: BTC Edition Exit Helion Help Microsoft Press Mikom Nakom PJWSTK Read Me Robomatic Skalmierski Tortech Translator WKŁ WNT WSISIZ

Autor: Harvard Business Press

ISBN: 978-83-246-1788-3

Ilość: stron: 96

Data wydania: 08/2008

Czujesz, że przytłacza Cię nadmiar obowiązków? Twój telefon jest rozgrzany do czerwoności, a skrzynka e-mailowa pęka w szwach? Pora na chwilę refleksji. Czas zająć się przekazywaniem części Twoich obowiązków podwładnym.

Choć trudno Ci to sobie teraz wyobrazić, już wkrótce dostrzeżesz, że ten mały zabieg zdziała wielkie cuda. Jakie będą efekty? Odetchniesz. Znajdziesz więcej czasu na szczegółowe dopracowanie najważniejszych projektów, zaś twoi podwładni poczują się docenieni w związku z pokładanym w nich zaufaniem. W takich chwilach wygrywają wszyscy, a zatem bierzmy się do dzieła.

Sprawdź:

• po co delegujemy i jakie korzyści z tego płyną;
• czy Twoje umiejętności delegowania wymagają poprawy;
• dlaczego warto praktykować zarządzanie w stylu „co i dlaczego”;
• jak połączyć przydzielanie obowiązków z awansem;
• jak formułować reguły pracy, kontroli i komunikacji.

Bądź menedżerem, który potrafi:

• radzić sobie z delegowaniem zwrotnym;
• bez wahania przekazywać swoje obowiązki;
• śledzić postępy i udzielać stosownego wsparcia;
• przyporządkowywać odpowiednią osobę do zadania.

Rozdziały:

Przesłanie mentora - dlaczego warto opanować sztukę delegowania? (5)

Delegowanie pracy - podstawy (7)

Czym jest delegowanie? (9)

• Po co delegujemy (10)
  
• Korzyści z delegowania (10)
  
• Częste obawy związane z delegowaniem (11)
  
• Delegowanie a przekazywanie władzy (17)
  
• Czy powinieneś rozwinąć umiejętności delegowania? (18)

Wskazówki, jak skutecznie delegować (21)

• Tworzenie odpowiedniego środowiska (22)
  
• Wybór odpowiedniego podejścia do delegowania (23)

Przygotowania przed delegowaniem (25)

• Określanie powodu delegowania (26)
  
• Decydowanie o tym, co delegować (26)
  
• Czego nie należy delegować (29)
  
• Określanie wymaganych kompetencji (30)
  
• Przyporządkowywanie zadania właściwej osobie (31)

Przydzielanie zadań (37)

• Inicjowanie rozmowy (38)
  
• Przyznawanie władzy (42)

Kontrolowanie powierzonych zadań (43)

• Śledzenie postępów (44)
  
• Zapewnianie wsparcia (47)
  
• Radzenie sobie z delegowaniem zwrotnym (48)
  
• Rozwiązywanie problemów (51)
  
• Refleksja po realizacji zadania (54)
  
• Rozwijanie umiejętności delegowania u kierowników zespołów (55)

Wskazówki i narzędzia (59)

Narzędzia przydatne w delegowaniu pracy (61)

Sprawdź się (67)

Często zadawane pytania (75)

adobe algorytmy apache asp autocad asembler bsd c++ c# delphi dtp excel flash html java javascript linux matlab mysql office php samba voip uml unix visual studio windows word

Księgarnia Informatyczna  zaprasza.