księgarnia informatyczna

Książka informatyczna wydawnictw: BTC Edition Exit Helion Help Microsoft Press Mikom Nakom PJWSTK Read Me Robomatic Skalmierski Tortech Translator WKŁ WNT WSISIZ

Autor: Graeme K. Deans, Fritz Kroeger

ISBN: 83-246-0013-2

Ilość stron: 240

Data wydania: 01/2006

Twarda oprawa

Rozwój - to słowo pojawia się bardzo często podczas spotkań, narad, tworzenia planów i strategii. Jednak dziś stabilny rozwój przedsiębiorstwa zależy od wielu czynników. Dopracowana do perfekcji struktura organizacyjna, maksymalnie zredukowane koszty i najwyższa wydajność pracy to tylko niektóre z nich.

Wielu prezesów i dyrektorów nie zdaje sobie sprawy z tego, co można zrobić, by stymulować rozwój firmy. Część z nich boi się podejmować radykalne kroki i ryzyko niezbędne do tego, aby firma mogła się szybko rozrastać. Sądzą, że poprawa efektywności i redukcja kosztów nie są zbyt ryzykowne, podczas gdy inicjatywy rozwojowe niosą ze sobą znacznie większe zagrożenie. Jest jednak inaczej.

Książka " Stretching w biznesie. Rozwijanie działalności w lepszych i gorszych czasach" to efekt 14-letnich badań przeprowadzonych przez jej autora w ponad 29 tyś. przedsiębiorstw. W oparciu o wyniki tych badań A.T. Kearney stworzył czteroetapowy plan rozwoju przedsiębiorstwa i opis precyzyjnych kroków prowadzących do wdrożenia każdego etapu.

Czytając niniejszą książkę, przekonasz się, że dynamiczny wzrost jest możliwy w każdej branży, w każdym regionie i w każdym okresie. Autor udowodni Ci, że rozwój przedsiębiorstwa nie zależy od czynników zewnętrznych, ale od wewnętrznych działań podejmowanych w firmie.

• Znajdowanie celu rozwoju
• Przygotowywanie firmy do rozwoju
• Model rozwoju przez rozciąganie
• Usuwanie wąskich gardeł
• Usprawnianie procesu podejmowania decyzji
• Planowanie właściwej strategii
• Reorganizacja procesów biznesowych

Jeśli chcesz pójść w ślady firm, które odnoszą sukcesy, wykorzystaj strategie rozwoju, w oparciu o którą działają.

Rozdziały:

Część I Krajobraz rozwoju firmy (27)

Rozdział 1. Rozpoznawanie wyzwań i przeszkód (29)

• Wyzwania towarzyszące rozwojowi - to więcej niż zdobycie tylko jednego szczytu (30)
  
• Upadek wielu popularnych koncepcji i strategii rozwoju (34)
  
• Wyzwanie dla Coca-Coli - przeszkody w rozwoju na przełomie wieków (36)
  
• Czy możemy sprostać wyzwaniom, jakie niesie ze sobą rozwój? (38)

Rozdział 2. Gra w konsolidację (41)

• Nauka na przykładach (42)

Rozdział 3. Władze państwowe mogą wspierać lub utrudniać rozwój (55)

• Branżowe wskaźniki wzrostu w poszczególnych krajach są różne (57)
  
• Władze promują wybrane branże (59)
  
• Łączenie biznesu i polityki na krzywej finału (61)
  
• Nasilenie protekcjonizmu (64)
  
• Krótka podróż po świecie (66)
  
• Wnioski (72)

Część II Argumenty przemawiające za rozwojem (75)

Rozdział 4. Cel rozwoju (77)

• Znajdź właściwą ścieżkę (79)
  
• Wykorzystywanie właściwych dźwigni (92)

Rozdział 5. Przygotowanie do rozwoju (95)

• Pozytywne aspekty rozwoju (96)
  
• Skutki konsolidacji branży (100)
  
• Diagnozowanie wzrostu (104)

Część III Model rozwoju przez rozciąganie (107)

Rozdział 6. Wprowadzenie do modelu rozwoju przez rozciąganie (109)

• Opowieść o dwóch strategiach (111)
  
• Zdecentralizowane i zunifikowane (121)

Rozdział 7. Działalność operacyjna - usuwanie "wąskich gardeł" i barier rozwoju (125)

• Wal-Mart - rozwój napędzany przez działalność operacyjną (126)
  
• 1. Zarządzanie procesem zaopatrzenia (127)
  
• 2. Jakość produktu i usługi (128)
  
• 3. Rozwój nowego produktu (129)
  
• 4. Dostawa na czas (131)
  
• 5. Lepsza obsługa klienta (132)
  
• 6. Efektywność sprzedaży (133)
  
• 7. Strategia cenowa i jej wdrażanie (134)
  
• Graco (136)

Rozdział 8. Organizacja - budowanie dobrze prosperujących firm (139)

• Goldman Sachs (140)
  
• Eliminacja tarć (143)
  
• Przełamanie barier rozwoju (145)
  
• Sara Lee (148)
  
• Usprawnienie procesu podejmowania decyzji (149)
  
• Powiązanie systemu wynagrodzeń z rozwojem firmy (150)
  
• HSBC Holdings (151)

Rozdział 9. Strategia - wykorzystanie dźwigni strategicznych (155)

• Toyota (155)
  
• W jakiej branży rzeczywiście działasz? (159)
  
• Na czym polega Twoja strategia rozwoju zorientowana na klienta? (159)
  
• Jakie kanały dystrybucji najsilniej pobudzają rozwój? (160)
  
• W których krajach powinieneś konkurować? (161)
  
• Jaki jest najlepszy portfel produktów? (162)
  
• Teleflex (162)
  
• Gdzie mieszczą się w Twoich planach fuzje i przejęcia? (164)
  
• Robert Mondavi (166)

Rozdział 10. Rozciąganie - osiąganie nadzwyczajnego tempa wzrostu (171)

• Nestlé (171)
  
• Łańcuch wartości i model biznesowy (174)
  
• Baza klientów (175)
  
• Obsługa (177)
  
• Partnerstwo i podział ryzyka (178)
  
• Kanały dystrybucji (178)
  
• Marki (179)
  
• Wygoda i dostosowanie do indywidualnych potrzeb (180)
  
• Zasięg geograficzny (181)
  
• Technologia (182)
  
• Johnson & Johnson (183)

Część IV Realizacja i wnioski (187)

Rozdział 11. Organizacja procesu rozwoju - rozwiązywanie problemów związanych z implementacją (189)

• Przekonanie partnerów do rozwoju (191)
  
• Wybór właściwego dyrektora generalnego z punktu widzenia rozwoju (193)
  
• Stworzenie kultury rozwoju (195)
  
• Globalizacja i ekspansja geograficzna (197)

Rozdział 12. Przebudowa procesów biznesowych pod kątem rozwoju (201)

• Podstawowe procesy umożliwiające rozwój (202)
  
• Innowacje - narodziny nowych produktów i usług (203)
  
• Możliwości wzrostu (206)
  
• Zarządzanie decyzjami o fuzjach i przejęciach (207)

Rozdział 13. Przyszłe wyzwania dla rozwoju (213)

• Powody dla zachowania nadziei (215)
  
• Perspektywy wzrostu dla głównych regionów (215)
  
• Prognozy wzrostu w kluczowych branżach (217)
  
• Rozciąganie w przyszłość (222)

Dodatek Ekonomiczna wartość dodana (EVA) i inne schematy wartości (223)

• Strategie cenowe (227)

adobe algorytmy apache asp autocad asembler bsd c++ c# delphi dtp excel flash html java javascript linux matlab mysql office php samba voip uml unix visual studio windows word

Księgarnia Informatyczna  zaprasza.