księgarnia informatyczna

Książka informatyczna wydawnictw: BTC Edition Exit Helion Help Microsoft Press Mikom Nakom PJWSTK Read Me Robomatic Skalmierski Tortech Translator WKŁ WNT WSISIZ

Dobra książka o zarządzaniu to taka, którą czyta się niczym świetną powieść detektywistyczną - z zapartym tchem, w jeden wieczór, pod kołdrą, z latarką w ręku, do białego świtu… Taka książka nie pozwala zasnąć z wrażenia i odłożyć się na półkę, zapada w pamięć, każe czytelnikowi wracać i analizować swoją treść wciąż od nowa. Hołdujący tym przekonaniom Rafał Szczepanik, menedżer i trener menedżerów, napisał… kryminał. Powieść sensacyjną z zarządzaniem w tle.

Czytelniku! 17 śmiertelnych błędów szefa doczekało się już trzeciego wydania. Widać wielu zarządzających w naszym kraju po cichu podejrzewa, że w ich szafie na dokumenty kryją się jakieś stare sprawki, które mogą okazać się śmiertelnie groźne dla ich firmy, ich kariery, ich zespołu … Nikt nie rodzi się przywódcą. Jednak każdy może nauczyć się zarządzania i uniknąć błędów, jakie na swoje nieszczęście popełnił bohater tej książki: Janusz Czerwiński, prezes firmy Astra Tech.

W tym wydaniu błędów jest nie 17, lecz 20. Poza tymi, których bezwzględnie trzeba unikać, pojawiają się takie, które popełnić wręcz należy. Dla własnego dobra, rzecz jasna!

Rozdziały:

Część I: Strażnik Mafii

• Wstęp (13)
  
• Błąd 1. (17)
  
• Błąd 2. (29)
  
• Błąd 3. (45)
  
• Błąd 4. (55)
  
• Błąd 5. (67)
  
• Błąd 6. (79)
  
• Błąd 7. (93)
  
• Błąd 8. (105)
  
• Błąd 9. (121)
  
• Błąd 10. (133)
  
• Błąd 11. (147)
  
• Błąd 12. (159)
  
• Błąd 13. (169)
  
• Błąd 14. (187)
  
• Błąd 15. (203)
  
• Błąd 16. (217)
  
• Błąd 17. (235)

Część II: Analiza błędów menedżerów

• Główne wnioski (250)
  
• Kogo badaliśmy (250)
  
• Metodologia badania (251)
  
• Lista błędów (252)
  
  • Błędy twarde (252)
  • Błędy miękkie (255)
• Analiza sytuacji firmy z perspektywy interesów swojego działu, a nie firmy jako całości (257)
  
• Brak analizy i niewyciąganie wniosków z błędów popełnionych w przeszłości (261)
  
• Wdrożone systemy ułatwiające zarządzanie i organizację pracy (ocen okresowych, zarządzania kompetencjami itp.) pozostają tylko na papierze (265)
  
• Podejmowanie skomplikowanych decyzji na podstawie intuicji, a nie wcześniej ustalonych kryteriów (270)
  
• Trzymanie się raz ustalonej strategii, nawet gdy sytuacja wewnętrzna firmy lub otoczenie rynkowe jednoznacznie sugerują zmiany (273)
  
• Przekonanie, że obecnie osiąganych wskaźników (produktywności, efektywności, organizacji pracy i czasu, kosztów, jakości itp.) nie da się już poprawić (277)
  
• Niedostosowanie działań operacyjnych do celów strategicznych (281)
  
• Brak jakiejkolwiek strategii - postępowanie oparte nie na strategii, ale na utartym zwyczaju (285)
  
• Ignorowanie planowania bieżącej płynności finansowej (288)
  
• Słaby przepływ informacji pomiędzy zespołami (292)
  
• Nieświadome generowanie plotek poprzez niepełną i niedostosowaną do odbiorcy komunikację "w dół" (296)
  
• Czysto intuicyjne motywowanie pozafinansowe podwładnych, ubogi zestaw narzędzi i metod (300)
  
• Prowadzenie zbyt długich, źle zorganizowanych zebrań, z których ustalenia pozostają tylko na papierze (304)
  
• Panująca wśród części menedżerów opinia o własnej nieomylności (308)
  
• Dobieranie filozofii zarządzania na podstawie mody (312)
  
• Niewykorzystywanie znanych (czasem nawet ze studiów) i prostych technik ułatwiających pracę menedżera (316)
  
• Mentalność produkcyjna, a nie kliencka (320)

Część III: Błędy popełniane podczas tworzenia nowego zespołu

• Zatrudnianie podobnych zamiast różniących się od siebie pracowników (329)
  
• Rekrutowanie specjalistów ds. fałszywej autokreacji, a nie prawdziwych fachowców (336)
  
• Dobór ludzi tylko wg klucza fachowości, bez zwracania uwagi na osobowość i motywację (344)
  
• Zły dobór programu pierwszego wyjazdu integracyjnego (350)

Część IV: Błędy, które warto prowokować

• Gdyby dzieci zarządzały firmami... (361)
  
  • Krytykowanie błędnego myślenia to czasem błąd (361)
  • Czy konsultanci budują lepiej niż architekci? (363)
  • Metoda dziecięca: brak strachu przed błędami (364)
  • Rywalizacja czy współpraca? (366)
  • Tłum obniża gotowość do zaryzykowania błędu (367)
• Symulator do błądzenia (369)
  
  • Symulacje uniwersalne: nauka na błędach (369)
  • Symulatory konkretnych firm: testowanie różnych strategii (371)
  • Jak skonstruować symulator swojej firmy? (372)
• Survivalowy kurs unikania błędów przywództwa (377)

adobe algorytmy apache asp autocad asembler bsd c++ c# delphi dtp excel flash html java javascript linux matlab mysql office php samba voip uml unix visual studio windows word

Księgarnia Informatyczna  zaprasza.