Autor: Dennis Bolles
ISBN: 978-83-922426-2-8
Ilość stron: 230
Data wydania: 11/2007
Książka niniejsza przedstawia rzeczową argumentację za tworzeniem „bazy” zarządzania projektami, na najwyższych poziomach struktury organizacyjnej. Dennis Bolles przytacza argumenty dowodzące, że takie umiejscowienie ma zasadnicze (wręcz krytyczne) znaczenie dla owocnego przyjęcia strategii zarządzania projektami, jako ogólnoorganizacyjnego rozwiązania biznesowego, decydującego o zdolności przedsiębiorstwa do zdobycia pozycji na światowych rynkach.
Autor wskazuje też, iż biura zarządzania projektami można znaleźć na różnych szczeblach organizacji, a występują one pod różnymi nazwami, w tym: CPMO (Corporate Project/Program Management Office), PMCoE (Project Management Center of Excellence), PMO (Project Management Office), PSO (Project Support Office) czy PO (Project Office).
Treść książki "Centra doskonałości w zarządzaniu projektami" koncentruje się głównie na PMCoE, co wynika głównie stąd, iż w swojej koncepcji budowa takiej komórki jest posunięciem o znaczeniu strategicznym oraz w dużym stopniu zbieżnym z założeniami CPMO. Głównym punktem zainteresowania PMCoE jest strategiczne planowanie prognostyczne oraz ustanawianie standardów korporacyjnych, które wyznaczają typowe metodologie zarządzania: procesy, narzędzia, szablony, metody szkolenia i treningu, a także kompetencje
w zakresie zarządzania projektami.
Dennis Bolles opowiada się za koncepcją, według której zarządzanie projektami powinno obejmować całą organizację, co z kolei uzasadnia potrzebę utworzenia PMCoE na wysokim szczeblu struktury organizacyjnej. Dzięki temu bowiem polityka zarządzania projektami nabiera odpowiedniego prestiżu i staje się wystarczająco zauważalna, by zostać wdrożoną w praktyce.
Oznacza to, że polityka ta musi obejmować wszystkie, bez wyjątku, projekty realizowane w przedsiębiorstwie, od klasycznych przedsięwzięć kapitałowych oraz IT, po akcje marketingowe, wprowadzanie usprawnień, osiąganie celów operacyjnych oraz zmiany wprowadzane w organizacji. Poprawne ulokowanie PMCoE w strukturze może stanowić czynnik kluczowy dla efektywności realizacji projektów, bez względu na ich naturę.
Rozdziały:
Część I. Tworzenie PMCoE
1. Wprowadzenie 17
2. Rozpoczęcie realizacji projektu PMCoE 31
3. Tworzenie i uaktualnianie portfela projektów 43
4. Kluczowe elementy metodologii 63
5. Szkolenie i trening: Kluczowe czynniki procesu 75
6. Do biegu, gotowi, start! 81
7. Dojrzałość wymaga czasu 85
Część II. Przewodnik po metodyce zarządzania projektami
8. Wprowadzenie do metodologii 97
9. Autoryzacja projektu 105
10. Inicjacja projektu 109
11. Planowanie projektu 113
12. Realizacja projektu 117
13. Zamknięcie projektu 125
14. Szkolenie i trening 131
Dodatki:
A. Narzędzia PMCoE 153
B. Lista standardowych szablonów 173
adobe algorytmy apache asp autocad asembler bsd c++ c# delphi dtp excel flash html java javascript linux matlab mysql office php samba voip uml unix visual studio windows word
Księgarnia Informatyczna zaprasza.