Mimo istnienia solidnej podbudowy teoretycznej, wciąż brakuje na rynku publikacji, które omawiałyby zagadnienia projektowe w prostej i przyjaznej dla czytelnika formie opisu konkretnych doświadczeń osób na co dzień zajmujących się projektami. Książka ma wyjść naprzeciw tym potrzebom, ukazując zbiór praktyk projektowych różnych przedsiębiorstw działających w Polsce i reprezentowanych przez nie branż.
Publikacja została stworzona przez praktyków na bazie ich realnych doświadczeń - czasem dobrych, czasem złych, ale zawsze kształcących. Opisane przypadki dotyczą bardzo zróżnicowanych przedsięwzięć, takich jak dostosowanie firmy do nowych regulacji prawnych, tworzenie innowacyjnych produktów i rozwiązań, próba modernizacji linii produkcyjnej czy wdrożenie metodyki korporacyjnej.
Książka posiada obszerną i wysokiej jakości zawartość merytoryczną. Stanowi istotny wkład poznawczy w rozwój wiedzy o praktycznej stronie zastosowania zarządzania projektami.
Spis treści:
1. Zarządzanie projektowe, czyli jak pogodzić strategię firmy i procedury projektowe
Zasady, procedury i polityka projektowa w Wolters Kluwer Polska
Ścieżka projektowa
Klasyfikacja inicjatyw projektowych
Portfel projektów
Priorytetyzacja projektów
Ocena zarządzania projektowego
2. Optymalizacja przepływu materiałów wraz z reorganizacją obszaru przygotowania produkcji
Założenia wstępne projektu
Zespół projektowy
Realizacja pierwotnych założeń projektowych
Analiza przyczyn braku realizacji założeń projektowych
3. Zarządzanie ryzykiem w projektach realizowanych w ministerstwie
Analiza sposobu zarządzania ryzykiem w ministerstwie
4. Biuro zarządzania projektami w praktyce
PMO w Wolters Kluwer Polska
Lokalizacja, struktura i osoby
Koordynacja portfela projektów
Realizacja scoringu projektów
Działalność projektowa, jej wsparcie i monitorowanie
Działania dla rozwoju kluczowych obszarów biznesowych
Zarządzanie wdrożeniami zmian w produktach i usługach informatycznych
Monitorowanie zasobów ludzkich IT w projektach
Utrzymywanie i aktualizacja szablonów dokumentów projektowych
Promocja zarządzania projektowego oraz szkolenia
Podsumowanie - próba oceny PMO
5. Wdrożenie wymagań ustawy Sarbanesa-Oxleya
Tło formalnoprawne projektu
Informacje o przedsiębiorstwie
Oczekiwane korzyści biznesowe
Zasoby projektowe
Przebieg projektu
6. Reorganizacja przedsiębiorstwa
Cele projektu
Realizacja projektu w jednym z oddziałów
7. Podejście adaptacyjne czy kaskadowe? Przykład zarządzania interesariuszami w wyborze formuły realizacji projektu
Opis przedsięwzięcia projektowego
Symptomy zmiany
Identyfikacja i analiza interesariuszy programu
Interesariusze a podejście adaptacyjne
Zarządzanie relacjami z interesariuszami
Kluczowe czynniki i decyzje
Ocena przykładu projektowego
8. Struktura zespołu zarządzania projektem jako jeden z czynników powodzenia projektu
9. Opracowanie i wdrożenie indywidualnej metodyki zarządzania projektami w Centrum Nauki Kopernik
Uzasadnienie projektu
Rozwiązania funkcjonalne wdrożonego systemu
Rozwiązania organizacyjne wdrożonego systemu
Sposób wdrożenia nowego systemu zarządzania projektami
10. Wdrożenie systemu opieki medycznej dla pracowników przedsiębiorstwa
Opis problemu
Rekomendowane rozwiązanie
Oczekiwane korzyści biznesowe
Podstawy teoretyczne i zastosowane metodyki
Zasoby projektowe
Przebieg projektu
Rezultaty projektu
Wnioski
11. Komunikacja, zarządzanie zmianą oraz zarządzanie zasobami ludzkimi w projekcie międzynarodowym
adobe algorytmy apache asp autocad asembler bsd c++ c# delphi dtp excel flash html java javascript linux matlab mysql office php samba voip uml unix visual studio windows word
Księgarnia Informatyczna zaprasza.